2005年3月3日下午，后勤职工考核动员暨工作部署大会在雁塔校区雁博园四层活动中心召开。后勤党委、后勤管理处和后勤集团的领导及后勤全体职工参加了大会。大会由后勤党委赵方周副书记主持。
后勤党委王智兴书记就搞好2004年度考核工作进行了动员。他首先传达了学校关于对2004年职工考核工作的文件精神，根据文件的总体要求，结合后勤的实际进了搞好年度考核工作的重要意义。他指出考核工作对于增强广大后勤干部职工的主人翁责任感、事业心和大局意识，提高后勤职工的凝聚力和战斗力，更好地为我校的师生员工服务具有重要的意义。他要求后勤各部门要高度重视考核工作，通过考核确实达到激励先进、鞭策后进的目的。最后他对后勤职工的考核工作的具体实施及日程安排做了部署。
后勤管理处鲍永华处长谈了2005年后勤处的工作思路：以贯彻落实管理服务评估细则为主线，引进先进的管理手段，全面提升后勤管理、服务水平，为学校教学、科研服务。把国债项目申报和集资建房作为05年的重点工作来开展。进一步加大校园环境整治力度，创造优美的校园环境。
后勤集团陈锦衡总经理也对集团2005年工作做了以下安排和部署：高度重视安全稳定工作；继续加强规章制度的建设工作。进一步强化内部管理，向管理要效益，要质量，要效率，通过强化管理达到开源节流的目的。由集团财务部牵头，各分管领导负责，各部门结合工作实际修订、完善符合集团发展的部门财务运行办法；做好职工教育和培训工作；结合我校渭水校区二期的投用，认真做好新一轮的定岗、定编、定员工作。积极做好企业公司的组建工作。初步计划成立建筑、绿化和物流等三个独立法人企业。加强外聘人员的管理工作。为了方便学生生活，尽快实现学生餐饮、用电等后勤一卡通的建设、推广、使用工作。
