2月24日下午，后勤集团召开班子扩大会议，研究部署新学期工作，后勤集团党政领导、办公室、财务部主任参加了会议。会议由总经理陈锦衡主持。他首先传达了校长助理谢军占在后勤工作会议上的讲话精神，并结合后勤新学期工作和如何落实会议精神对集团工作做了以下安排和部署：
1、加强规章制度的建设工作。集团所属各部门要认真修改、完善各项规章制度，于5月1日前将文件汇总、装订成册作为后勤集团管理文件，用于规范、检查、指导各项工作。
2、进一步强化内部管理，向管理要效益，通过强化管理达到开源节流的目的。
3、由集团财务部牵头，各分管领导负责，各部门结合工作实际制定出切实可行的部门财务运行办法。此项工作应于3月底前完成，集团将召开财务工作会议对各部门的财务运行办法进行考核研究。
4、认真做好新一轮的定岗、定编、定员工作。结合我校渭水校区二期的投用合理编制和调配岗位及人员。
5、积极做好企业公司的组建工作。初步计划成立建筑、绿化和物流等三个独立法人企业。
6、加强临时工的管理工作。重点做好临时工的日常管理、安全教育及住宿安置等工作。在充分调研的基础上，制定临时工管理的统一规定。
7、为了方便学生生活，尽快实现学生餐饮、用电等后勤一卡通的建设、推广、使用工作。
8、逐步降低运行成本，严格控制各部门办公经费的开支范围及数额。
后勤党委王智兴书记也讲了话，为了保证后勤集团各项工作任务的顺利完成，各部门要高度重视和切实做好安全稳定和“四防”工作。要结合后勤实际，采取有效措施，层层落实责任，集团要同各部门负责人签订“2005年安全稳定责任书”。
（集团办公室供稿）
